双金集团2013年营销工作扩大会议于2月17至18日召开，会上集团特别邀请到浙江大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院鲁柏祥教授為(wèi)参会人员演讲。鲁教授以“共同创造双金美好明天”為(wèi)主题，将他(tā)的人生经验与智慧结晶与大家分(fēn)享，并通过互动问答(dá)的形式解密利润之源，探索财富动力。他(tā)的演讲生动有(yǒu)趣，贴合实际，引人深思。

鲁教授為(wèi)双金集团管理(lǐ)咨询顾问，对集团发展和问题了解颇多(duō)。他(tā)指出，双金的发展战略是正确可(kě)行的，具备生存能(néng)力并有(yǒu)希望成為(wèi)2013年少数欣欣向荣的企业之一，但要达到这一目标，需要我们从以下几方面做足准备：

凝聚四大共识：价值观共识、使命共识、目标共识、行為(wèi)共识

找出基本路径：直指用(yòng)户需求、持续创新(xīn)产品、培育核心专長(cháng)、重视知识资产、深化系统學(xué)习。

向谁要效益：向质量要效益、向服務(wù)要效益、向管理(lǐ)要效益、向营销要效益、向品牌要效益、向人才要效益、向文(wén)化要效益。

深化五种模式：业務(wù)模式、经营模式、管理(lǐ)模式、服務(wù)模式、盈利模式

做好三化：运营组织化、管理(lǐ)精细化、绩效明显化

重视三效：效率、效益、效果

管理(lǐ)三个关系：客户关系管理(lǐ)、供应商(shāng)关系管理(lǐ)、员工关系管理(lǐ)

善用(yòng)四种手段：计划、总结、考核、激励

优化五支队伍：企业家队伍、经营者队伍、管理(lǐ)者队伍、专业技术人才队伍、员工队伍

鲁教授将现代管理(lǐ)理(lǐ)论与我公司实际情况相结合，总结出以上宝贵的管理(lǐ)之道，相信我们在鲁教授的指导下，创新(xīn)管理(lǐ)理(lǐ)念，加快制度學(xué)习，落实各项责任，定能(néng)实现双金美好前景。

图為(wèi)鲁柏祥教授讲课现场

图為(wèi)浙江大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院鲁柏祥教授為(wèi)双金员工讲授管理(lǐ)之道